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人 才 战 略
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人力资源战略： |
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| 建立一个体现规范、有序、公正、激励、服务的人力资源运作体系。 |
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人力资源发展定位： |
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1、 理念的转变：
1）建立公司与公司、公司与员工的共生关系，形成互动发展、宽松、激励、信任和竞争的经营管理氛围。
2）人力资源的各项工作的根本指导原则是以满足公司发展的需求、提供服务。
2、 机制建设：
通过组织管理、企业文化提升、约束与激励体系的建设逐步形成适应市场化运作的机制，并在顺利导入与实施中不断完善。 |
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人力资源部的功能： |
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1）推崇采用在佳吉发展中对不同意见背景用不同方式处理、解决问题的一个组织。
2）形成佳吉在发展中管理层与非管理层相互沟通、相互激励、相互信任、体现服务的网络。
3）鼓励佳吉员工创造性提出不同意见或建义，并参与佳吉的决策、发展，形成和培育员工工作的归属感核心地。
4）围绕佳吉的经营管理目标，建立和形成人力资源经营核算功能。 |
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