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【图文】落实年会精神,实地培训贯彻
发布日期:2017-02-21

          2017年召开的年会工作会议精神,根据佳吉快运2016年的管理经验,从实际出发,总结工作不足,会议上总公司各级领导针对所管辖的内容作了精确部署。为了更加深入到一线工作中,让分公司透彻理解年会精神,由常务副总裁钱总带队,各职能总监、副总监分批到各个分公司进行深入培训解读。


天津佳吉站:

 

总裁助理、运营管理中心总监:田伟涛

    从运营时效、线路优化、成本控制上作出指导思想,将发车、行驶、卸车、派送等每一项环节工作进行明确部署,现有发生的问题影响因素提出解决方案,并分别用案例进行分析,着实把年会上运营管理工作落实到一线,让运营体系有计划、有准备、有机质、有办法,让时效和运力发挥支持的作用。

 

质量管理中心总监:罗雅静

 

    质量安全是生产环节中重要的部分,年会中,罗总监已经通过详细讲解作出再三强调,为了巩固思想,让员工随时随地注意安全生产,这次走向分公司,再次强调安全生产的重要性。同时,对于质量要求工作,罗总监也作出明确要求,尤其是药品运作标准的贯彻,必须坚持2016总公司提出的三个坚持,让药品运输的重要性根深蒂固的存在于员工的脑海中,时刻警示自己要严格按照标准执行药品运输操作。

 

人力资源中心总监:王志强

 

    为保证分公司各线岗位工作顺利进行,以及公司管理人才的储备规划,王总监根据年会精神,将管理思想贯彻到实际工作中。岗位员工缺乏的,要做好提前招聘计划,认真按照流程进行实际培训,选拔思想上进、积极努力的人员作为培训师傅,让新员工更快的学好、学精、学透,让公司人力储备有质量的充足。同时,为了保证管理干部资源充足,在后备干部储备上要精挑细选,为公司的管理人才储备做出贡献,同时,让员工积极努力,在职业发展的道路上走得更高,走的更远。

 

常务副总裁:钱荣庆

 

    公司的发展离不开领导的正确指导和明智的决策,钱总亲自挂帅走访分公司,说明公司对2016年年会精神在2017年重点实施非常重视。钱总着重强调了眼前的工作目标,以及未来的发展方向,坚持让企业在良好的生存发展环境中得到长久利润的保持,归根结底就是要让管理层发挥作用,让员工积极努力,全体佳吉人同心协力完成计划目标,从而大家受益,让企业平稳,让客户满意。

 

          2016年的年会精神,要在2017年有一个新的起色,以往的成绩只能说明我们在历史上描绘了一笔豪气,新的征程上还等待我们写下诗句,坚决贯彻年会精神,相信2017年的成绩单上,我们还会交出一份高分的答卷。
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