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【图文】年会第二天胜利闭幕,代表2017新的开始,加油!佳吉!
发布日期:2017-02-13

管理经验分享

成都经理王有成:精准定位,迎刃而解。

       通过2016年的管理摸索,王有成经理根据四川当地的市场、经济状态等因素,切合实际的作出一系列管理措施,从如何走出困境开始,从各个角度分析,结合自身的优势,切合实际寻找突破口,按照自己设定的发展计划逐步实施,精准定位,针对不同的网点给予不同的扶持政策。在内部管控上也加大了管理措施,全方位的抓住问题根源,将企业发展方向逐步引领至良好的发展轨道上。

贵阳经理周云龙:认真负责,持之以恒。

       2016年,周云龙经理带领他的团队取得了非常可喜的成绩,为了打好2016年的翻身仗,周经理理清了思路,迈开了脚步,亲自带队走访客户,在客户群体中拿下了很好的口碑,赢得了客户的信任,客户提出的问题,周经理团队都会认真记录并归纳总结,找出自身的不足,并逐一整改。做生意就像做人一样,认真负责的态度就是大家对周经理的第一评价,久而久之,客户见到了贵阳佳吉的诚意,都愿意与之开展合作。无论怎样华丽的形容,一种锲而不舍的精神,一个认真负责的态度,持之以恒实属不易,这就是贵阳佳吉拿出好成绩的原因。

北京经理李光旭:把握需求,针对管理。

       在酒类运输中,北京李光旭经理是第一个尝试运作的经理,给全公司的酒类运输管理方式方法做了前车之鉴。他勇于尝试,详细分析每一个运作环节,把可能发生的、可能需要的、必须注意的、必须做到的等等问题考虑的非常周全。想要做好客户的产品,必须了解产品的要求,针对酒类运输的特点,制定了硬性的管理规定,结合“一次收费、一站到底”的服务理念,最终收获颇丰,给全国佳吉人做出了榜样。

济南经理贺岩刚:小件短途,增利增效。

       在省内ARD运作中,山东地区率先对省内运作拿出运作方案,在副总裁许总亲临指导、济南贺岩刚经理团队的努力下,山东省内ARD短途运作已显成效。贺经理“以业务提升为前提、以市场宣传为导向、以激励机制为驱动、以线路优化为抓手、以网点建设为支撑”的管理思路,成功超额完成ARD短途运作。从贺经理的分享中了解到,济南佳吉对山东地区的市场做了详细分析,在客户需求和分配机制上找到了平衡点,坚决秉承着管理思路不动摇,持续跟进路线、质量、机制、宣传等工作,成功的把省内业务做出了可喜的成绩。

柳州经理郑顺:优化线路,优势竞争。

       根据地理位置特点以及当地货源情况,郑顺经理利用佳吉自身的市内提送货优势把握市场份额,在总公司领导的协助下,对于柳州发车路线进行优化,同时也受广州佳吉周云鹏经理的帮助,甩开了发车束缚,郑经理理清思路,把握好优化线路后的速度提升,将柳州佳吉发展了起来。

无锡经理申世科:团队建设,人性管理。

       申经理的管理方法非常的聪明,让团队中的成员都可以积极努力的向好的目标发展,细化工作,感知荣辱,团队的思想决定整体的高度。能者上、庸者下,自古以来都是公平机制的尺子,工作优秀的员工,摆在人人都可以学习的位置;工作懈怠的员工,在佳吉公司没有位置,只要想做,就没有做不好的事情,行不行、好不好,不是口头上说的,真正的拿数据说话,让业绩突出的营销能手分享经验,让整个团队有激情、有素养的健康发展才是继续前进的力量。


本次会议有幸邀请G7业务拓展总监-徐华玉。会上,这位在物流行业具有极高知名度和专业度的“物流人徐姐”为大家分享了零担快运创新模式,让我们的经理去了解新观念、新视野、新层次,结合现代科技发展的必然结果来为佳吉的未来发展提供新的营养。



       最后,激动人心的“红包大放送”环节到来,为我们在2016年付出坚实努力的管理者发放超大的福利,话不多说,看图就好了!

年会虽然胜利闭幕,但是新的旅程才刚刚开始,2017年,还有更多的挑战等着我们,还有更多的机遇等着我们,永远停止不了的,就是激情的心跳,和勇敢的决心!


加油!佳吉!加油!2017!



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