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【图文】年会第一天,反映出佳吉新年的经营将有哪些亮点?
发布日期:2017-02-13

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优化管理

佳吉快运作为物流行业中的成功者,与不断优化管理流程是密不可分的,新的里程已经开始迈开步伐,让企业中有激情、有思想、有劲头的员工发挥出自己的长处,展现自己的才能,利用佳吉这个平台得到更好的发展。

运作路线上,佳吉已经开始部署优化,部分公司的线路运输速度也见到了成效,所以在速度上,佳吉一定还会有很大程度的提升。

加大合作网络扶持建设

企业的发展,最终受益的是为企业生态环境作出贡献的人,让合作伙伴利用佳吉的平台,用心经营事业,同时,佳吉不断优化平台,为合作伙伴提供更好的渠道,在质量和速度上向更高的目标迈进,让更多依靠佳吉的伙伴有良好的生存和发展环境,以实际的行动去维护长远的目标,对此,董事长、常务副总裁钱总都在会议上做了说明。

副总裁许总更是深入的解读并加以要求,许总通过以往的数据以及经验总结,把合作网络建设工作的每一项细节做了详细的部署,让大家更有信心服务好合作伙伴、服务好更多的客户。

 

把药品、酒类运输工作提上更高的层次

佳吉快运始终将药品运输作为重点项目,2016年,通过对于运输流程的优化,酒类运输也作为重点项目提上了平台。

总裁助理、运营管理中心总监田伟涛,对于药品、酒类产品运作提出了要求,药品运作有哪些重点,需要我们比厂家还要清楚,以客户的专业角度去审视运输要求,让药品、酒类客户放心的将货物托付给佳吉。


让有付出的人得到应有的回报

在管理机制上的利益分配,一定是能者上、弱者下,干的多、得的多。董事长、人力资源中心总监王志强在会议上都有所阐述。

王总监在绩效分配机制上更加深入的做了分析和要求,要求分公司的管理者做到心里有数,让员工学得到、做得到、具有自我意识、具有积极态度等等,多方面的让员工不断吸收专业知识,利用到工作中,通过积极向上的心态去努力行动,让员工赢得精神上和经济上的双丰收。

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服务质量的提升

为了将佳吉的服务水平提升到新的层次,佳吉的各级领导可谓是总结出许多优秀的管理经验和心得,在质量管理中心总监罗雅静的发言中,不难听出在发展的道路上,分公司也在不断根据实际情况提升服务质量。

大家在实际操作上汇聚了好的想法、好的思路,在日常的工作中都做了积极的分享,所有人都本着积极发展、向上的态度,将饱满的激情挥洒在工作中,让佳吉向2017年迈出了坚实的一步。


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